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胖東來模式何時奏效?商超遭遇“轉(zhuǎn)型陣痛”
原創(chuàng)
2025-01-21 13:53 星期二
財聯(lián)社記者 吳蔚玲
①調(diào)改“先行者”永輝超市、中百集團(tuán)雙雙發(fā)布業(yè)績預(yù)告,2024年歸母凈利潤續(xù)虧;
②永輝超市稱,2024年下半年開始主動進(jìn)行的戰(zhàn)略和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型帶來了前期陣痛;
②分析人士稱,調(diào)改必然會對盈利有較大影響,該影響也具有一定周期性,商超如果能夠持續(xù)保持調(diào)改后穩(wěn)定增長態(tài)勢,未來盈利可期。

財聯(lián)社1月21日訊(記者 吳蔚玲)2024年,“調(diào)改”成為線下商超的“關(guān)鍵詞”。近日多家上市公司業(yè)績預(yù)告顯示,雖然調(diào)改為門店提升了客流和銷售額,但同時也需要大量投入,疊加零售行業(yè)整體承壓以及閉店損失,2024年相關(guān)上市公司業(yè)績依然虧損。

財聯(lián)社記者多方采訪獲悉,“調(diào)改”對超市帶來的“陣痛”,有其必然性和周期性,從已調(diào)改門店來看,調(diào)改能夠有所成效,一定的人力物力投入不可或缺,但伴隨門店品質(zhì)、服務(wù)等多方面的轉(zhuǎn)型,調(diào)改后銷售額增長態(tài)勢得到了保持。2025年,商超龍頭的門店調(diào)改工作仍在持續(xù)。

“胖東來”能否拯救商超?

日前,商超調(diào)改“先行者”永輝超市(601933.SH)、中百集團(tuán)(000759.SZ)雙雙發(fā)布業(yè)績預(yù)告。其中永輝超市預(yù)計2024年歸母凈利潤虧損14億元,較2023年虧損額加深0.7億元;中百集團(tuán)預(yù)計2024年歸母凈利潤虧損4.33億元至6.13億元,虧損額較2023年加深9452.71萬元至2.75億元。

2024年,胖東來式的調(diào)改曾讓深處調(diào)整中的商超看到希望。從公開數(shù)據(jù)來看,永輝超市、ST步步高(002251.SZ)、中百集團(tuán)等多家公司的調(diào)改門店,均在重新開業(yè)期間實現(xiàn)了客流量和銷售額顯著提升。但從永輝超市和中百集團(tuán)的業(yè)績來看,對公司整體而言,調(diào)改似乎尚未起到“立竿見影”的效果。

“公司2024年的經(jīng)營情況相比2023年并未明顯改善,一方面受制于零售行業(yè)的整體挑戰(zhàn)導(dǎo)致公司整體客流和客單持續(xù)承壓,但更重要是因為公司在2024年下半年開始主動進(jìn)行的戰(zhàn)略和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型帶來的前期陣痛?!庇垒x超市在公告中表示,雖然調(diào)改門店迅速大幅提升客流和銷售額,但全新的經(jīng)營模式前期需要大量的人力物力投入,包括長時間關(guān)店改造,以及足夠時間的能力迭代。

中百集團(tuán)也提到,公司啟動自主調(diào)改實踐,開展促銷活動,疊加人工成本、租金成本遞增等因素,壓縮了利潤空間。

在分析人士看來,調(diào)改帶來的“陣痛”有其必然性和周期性。

“永輝超市的調(diào)改具有全面性,涉及供應(yīng)鏈、門店運營體系和組織管理機(jī)制,這個過程必然對盈利會有一定較大的影響,該影響也具有一定的周期性?!睂τ谟垒x超市2024年業(yè)績續(xù)虧,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會客座顧問、零售電商行業(yè)專家莊帥對財聯(lián)社記者說。

“我們也要看到永輝調(diào)改帶來的積極變化和效果,如果能夠持續(xù)保持調(diào)改后的穩(wěn)定增長態(tài)勢,那么未來的盈利或?qū)⒊鲱A(yù)期?!鼻f帥進(jìn)一步表示。

從已調(diào)改門店來看,其成效得到了持續(xù)。ST步步高相關(guān)負(fù)責(zé)人對財聯(lián)社記者介紹,2024年步步高超市調(diào)改門店14家,開業(yè)后銷售額、客流、客單價都得到了倍數(shù)式的增長,以第一家門店步步高梅溪新天地超市為例,調(diào)改后,日均銷售額從調(diào)改前的15萬元提升至115萬元,“現(xiàn)在臨近過年,該門店的日均銷售額進(jìn)一步提升到了120萬至125萬左右?!?/p>

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會昨日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,對47家超市企業(yè)、超1萬家門店的抽樣調(diào)查,2024年,四分之三的樣本超市進(jìn)行了調(diào)改,其中75%取得了銷售額增長,增幅主要集中在20%以內(nèi),個別調(diào)改門店增長超過50%。

調(diào)改見效,投入或不可缺

從商超企業(yè)的角度來看,胖東來式的調(diào)改之所以能取得成效,一定的人力物力投入不可或缺。

具體來看,從員工角度看,改變包括員工漲薪、工作時間縮短、改善工作環(huán)境等;在顧客的角度,以“利他”為出發(fā)點,取消強(qiáng)制動線、拓寬賣場通道、增添免費取冰處、飲水機(jī)、洗手臺等,將打動顧客的服務(wù)融入到購物中;以及從供應(yīng)鏈入手,對進(jìn)入步步高的商品進(jìn)行全鏈條品控管理。

在執(zhí)行端,一定成本的投入讓“調(diào)改”得到保證。步步高超市水果區(qū)一名工作人員對財聯(lián)社記者介紹,因為光照、溫度等多方面原因,她需要定時對藍(lán)莓、紅果參等各類水果拆盒清理,挑出變損的水果,“壞果的損失公司會承擔(dān),我們沒有業(yè)績、破損率之類的要求,所以我不需要考慮別的,只要專心按照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來做就行?!?/p>

當(dāng)下,“調(diào)改”仍是商超龍頭的一項重要工作。僅今年1月,永輝超市已經(jīng)完成了七家門店的調(diào)改;ST步步高也有兩家調(diào)改超市重新對外營業(yè)。

前述ST步步高人士對財聯(lián)社記者表示,今年公司還將繼續(xù)完成剩余超市門店的調(diào)改。永輝超市也在業(yè)績預(yù)告中稱,展望2025年,將繼續(xù)門店調(diào)改以及配套的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作。

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