美的集團(tuán)（000333）內(nèi)部簡(jiǎn)化工作方式的要求引發(fā)了廣泛關(guān)注。針對(duì)形式主義加班、代寫材料等大公司病，美的要求美的全員簡(jiǎn)化工作方式，“任何不以用戶為中心、不以業(yè)務(wù)為中心、不以一線為中心，不產(chǎn)生價(jià)值，不增加收入的工作都屬于表演式工作?！?/p>

近日，一份由美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波簽發(fā)內(nèi)部文件《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》在網(wǎng)上廣泛流傳。1月23日，美的集團(tuán)向澎湃新聞證實(shí)這份文件的真實(shí)性。

美的向中國境內(nèi)員工提出簡(jiǎn)化工作方式的六大要求。1、美的內(nèi)部溝通嚴(yán)禁 PPT，含工作溝通、總結(jié)規(guī)劃、述職、答辯、評(píng)優(yōu)等。（除技術(shù)秀案、財(cái)務(wù)通報(bào)、集團(tuán)和事業(yè)群/部年會(huì)外。其他如用 PPT，要求白底黑色幾行字一頁以內(nèi)）；2. 嚴(yán)禁讓他人代寫材料，董事長和總裁也不能例外；3. 下班時(shí)間禁止開會(huì)和形式主義加班；4. 減少微信群數(shù)量，并禁止各類喊口號(hào)等形式主義行為；5. 減少手工報(bào)表和作業(yè)，在管理上推廣數(shù)字化看板；6. 內(nèi)部嚴(yán)禁送禮及非規(guī)定團(tuán)建活動(dòng)。此文件適用于美的集團(tuán)中國境內(nèi)，并接受全員監(jiān)督。

美的集團(tuán)相關(guān)人士對(duì)澎湃新聞?dòng)浾弑硎?，這些要求從逐步提倡到完全禁止的過程，從方總（方洪波）在今年年會(huì)上的演講PPT也看得出，都是簡(jiǎn)單白底黑字。

“簡(jiǎn)化”是今年美的集團(tuán)工作的主基調(diào)。1月10日，方洪波在美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上，向全球員工發(fā)表了《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的主題演講，明確提出美的2025年要 “以簡(jiǎn)化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式，出清冗余，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。

方洪波在演講中表示，在漫長的新周期，成績(jī)是暫時(shí)的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)才是常態(tài)。以簡(jiǎn)化促增長，遵循簡(jiǎn)單的道理和邏輯，以自我革命的決心迎接挑戰(zhàn)，要大膽出清、加速出清，只有簡(jiǎn)化才能促增長。

他提到在業(yè)務(wù)層面，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡(jiǎn)化，SKU精簡(jiǎn)，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。在組織管理層面，簡(jiǎn)化工作方式、組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡(jiǎn)化，真正落地“三個(gè)一代”能力建設(shè)，中央研究院專注基礎(chǔ)研究，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進(jìn)一步簡(jiǎn)化并明晰責(zé)權(quán)利，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國家，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

美的集團(tuán)2024年前三季度營收和凈利實(shí)現(xiàn)雙增長，其中營收達(dá)3203.50億元，同比增長9.57%；歸屬凈利潤316.99億元，同比增長14.37%；扣非凈利潤303.77億元，同比增長 13.17%。整體增速在頭部家電企業(yè)中處于優(yōu)勢(shì)地位。