①萬辰集團、趙一鳴、愛零食等頭部量販零食品牌紛紛推出硬折扣超市,轉(zhuǎn)型尋增量; ②類似于山姆和奧樂齊,量販零食在向硬折扣超市的轉(zhuǎn)型中,也開始探索自有品牌建設(shè)。但分析人士指出,要作出有差異化商品且有成本優(yōu)勢的自有品牌,對硬折扣超市而言考驗較大。
財聯(lián)社1月23日訊(記者 吳蔚玲)2025年伊始,量販零食行業(yè)開辟出新的戰(zhàn)場,頭部品牌加速向硬折扣超市轉(zhuǎn)型。
如同山姆、奧樂齊等折扣超市,部分品牌在向硬折扣超市轉(zhuǎn)型的過程中也開始探索自有品牌建設(shè)。但分析人士指出,對折扣超市品牌而言,要探索出有競爭力且有成本優(yōu)勢的自有品牌并非易事。
量販零食轉(zhuǎn)型折扣超市尋增量
經(jīng)歷了轟轟烈烈的規(guī)模擴張后,進入萬店時代的量販零食正面臨更多挑戰(zhàn)。一方面,高速擴張后渠道紅利增量邊際減弱,2024年,價格戰(zhàn)、翻牌等門店惡意競爭時有發(fā)生;另一方面,山姆、奧樂齊等折扣超市的快速發(fā)展,也在搶占市場份額。
品類更齊全的折扣超市,被各品牌視為轉(zhuǎn)型方向之一。在來優(yōu)品省錢超市發(fā)布會上,來優(yōu)品品牌創(chuàng)始人周鵬表示,山姆、Costco解決了中產(chǎn)買得好花得少的問題,但中產(chǎn)人群只占據(jù)了人口結(jié)構(gòu)的不到20%,80%的消費者尚未得到關(guān)注,這也為企業(yè)帶來機會。
財聯(lián)社記者昨日獲悉,鳴鳴很忙集團旗下趙一鳴的折扣超市新店型“省錢超市”即將全面鋪開,目前公司正在宣傳推廣,以期尋求更多加盟。
趙一鳴方面介紹,省錢超市是基于公司原有業(yè)態(tài)進行的店型升級,新增超400種SKU,除了零食,還將涵蓋百貨日化、文具潮玩、短保面包以及雞蛋等生鮮產(chǎn)品。
接近趙一鳴零食的業(yè)內(nèi)人士對財聯(lián)社記者透露,自去年年中以來,新店型已在廣東進行試點,效果不錯。
此外,萬辰集團(300972.SZ)也在本月10日開出了集團首家折扣超市業(yè)態(tài)——來優(yōu)品省錢超市,從零食擴展至日化、酒水、凍品等多個品類;三只松鼠(300783.SZ)旗下“愛零食”則在去年12月開出首家折扣超市,并宣稱將在今年增至5000家門店。
財聯(lián)社記者近日走訪愛零食折扣超市獲悉,面積約160平方米左右的門店,目前日均銷售額在一兩萬元左右。從商品結(jié)構(gòu)來看,店內(nèi)陳列了日化、調(diào)味品、米面糧油、零食水飲、煙酒等商品,品類豐富度與社區(qū)便利店、小型超市基本相當;價格方面,通過“拆零批發(fā)”的模式實現(xiàn)價格下沉,門店打出“價格堪比線下拼多多”的標語,主營中低價位商品,如沐浴、護膚等個護類商品,價格在6元至35元之間。
向山姆“看齊”非易事
類似于山姆和奧樂齊,量販零食在向硬折扣超市的轉(zhuǎn)型中,也開始探索自有品牌建設(shè)。
來優(yōu)品供應(yīng)鏈負責人陳憲珍曾表示,將重點開發(fā)自有品牌,追求極致性價比;三只松鼠創(chuàng)始人章燎原更將今年視為硬折扣和自有品牌的元年,繼超大腕、蜻蜓教練、東方顏究生、巧可果之后,公司昨日晚間再公告稱,將孵化“金牌奶爸”新子品牌,聚焦寵物食品。
“折扣零售發(fā)展自有品牌非常有必要。一方面,零售品牌需要通過自有品牌實現(xiàn)商品差異化和成本領(lǐng)先;另一方面,連鎖化過程中,自有品牌有助于讓消費者對品牌產(chǎn)生心智體驗和認同感,提升消費者粘性?!毙抡劭凵虡I(yè)、魔方云銷咨詢創(chuàng)始人任小東對財聯(lián)社記者表示。
任小東說,對標國際零售商的標準,在零售商場的品類構(gòu)成中,自有品牌大約占到了68%以上,但在中國,目前自有品牌的滲透率只有5%,這意味著,國內(nèi)自有品牌還有較大的提升空間。
過去兩年,乘量販零食之風,渠道紅利助推鹽津鋪子(002847.SZ)、勁仔食品(003000.SZ)等休閑零食廠商業(yè)績普遍大幅增長。但渠道加碼自有品牌建設(shè),是否會搶占品牌零食們的市場空間?
“在自有品牌提升的過程中,一些白牌、雜牌可能會受到影響,甚至遭遇出清,但頭部品牌可以通過渠道定制、聯(lián)名等方式繼續(xù)合作?!比涡|對財聯(lián)社記者表示。
當下,量販零食依然被生產(chǎn)企業(yè)視為重要渠道之一。香飄飄(603711.SH)近日在接待機構(gòu)調(diào)研時提到,當前,公司直營合作的量販零食門店數(shù)量已超過兩萬家,Meco果茶、蘭芳園凍檸茶和奶茶類產(chǎn)品都已進入量販零食渠道銷售,為了貼合該渠道產(chǎn)品特點,公司已經(jīng)推出了渠道定制化產(chǎn)品,后續(xù)將持續(xù)觀察產(chǎn)品的市場表現(xiàn)。
另一方面,任小東對財聯(lián)社記者表示,要探索出有商品差異化及成本優(yōu)勢的自有品牌,對折扣超市而言是個非常大的考驗。
財聯(lián)社記者注意到,在來優(yōu)品省錢超市,部分紙巾、洗發(fā)水等日化產(chǎn)品為“來優(yōu)品”品牌,但萬辰集團相關(guān)人士對財聯(lián)社記者表示,這部分產(chǎn)品為“渠道合作品牌”,而非嚴格意義上的“自有品牌”,公司自有品牌的建設(shè)仍在路上。